|
|
Hlavní nabídka Prohlížení IS/STAG
Nalezené předměty, počet: 1
Stránkování výsledků vyhledávání
Nalezeno 1 záznamů
Export do Xls
Informace o předmětu
KPM / PKV
:
Popis předmětu
Pracoviště / Zkratka
|
KPM
/
PKV
|
Akademický rok
|
2023/2024
|
Akademický rok
|
2023/2024
|
Název
|
Podniková kultura a výkonnost
|
Způsob zakončení
|
Zkouška
|
Způsob zakončení
|
Zkouška
|
Akreditováno / Kredity
|
Ano,
6
Kred.
|
Forma zakončení
|
Písemná
|
Forma zakončení
|
Písemná
|
Rozsah hodin
|
Přednáška
2
[HOD/TYD]
Cvičení
1
[HOD/TYD]
|
Zápočet před zkouškou
|
Ano
|
Zápočet před zkouškou
|
Ano
|
Automatické uznávání zápočtu před zkouškou
|
Ano v případě předchozího hodnocení 4 nebo nic.
|
Počítán do průměru
|
ANO
|
Vyučovací jazyk
|
Čeština
|
Obs/max
|
|
|
|
Automatické uznávání zápočtu před zkouškou
|
Ano v případě předchozího hodnocení 4 nebo nic.
|
Letní semestr
|
0 / -
|
0 / -
|
0 / -
|
Počítán do průměru
|
ANO
|
Zimní semestr
|
0 / 1
|
0 / 2
|
0 / 1
|
Opakovaný zápis
|
NE
|
Opakovaný zápis
|
NE
|
Rozvrh
|
Ano
|
Vyučovaný semestr
|
Zimní semestr
|
Vyučovaný semestr
|
Zimní semestr
|
Minimum (B + C) studentů
|
10
|
Volně zapisovatelný předmět |
Ano
|
Volně zapisovatelný předmět
|
Ano
|
Vyučovací jazyk
|
Čeština
|
Počet dnů praxe
|
0
|
Počet hodin kontaktní výuky |
|
Hodnotící stupnice |
1|2|3|4 |
Periodicita |
každý rok
|
Hodnotící stupnice pro zp. před zk. |
S|N |
Periodicita upřesnění |
|
Základní teoretický předmět |
Ne
|
Profilující předmět |
Ne
|
Základní teoretický předmět |
Ne
|
Hodnotící stupnice |
1|2|3|4 |
Hodnotící stupnice pro zp. před zk. |
S|N |
Nahrazovaný předmět
|
KIP/PKV
|
Vyloučené předměty
|
Nejsou definovány
|
Podmiňující předměty
|
Nejsou definovány
|
Předměty informativně doporučené
|
Nejsou definovány
|
Předměty,které předmět podmiňuje
|
Nejsou definovány
|
Graf četnosti udělených hodnocení studentům napříč roky:
Obrázek PNG
,
XLS
|
Cíle předmětu (anotace):
|
Poskytnout studentům přehled o významu podnikové kultury, jejích funkcích a typech. Vysvětlit propojení mezi hlavními prvky organizačního chování. Vést studenty k osvojení aktuálních poznatků o možnostech tvorby a rozvíjení podnikové kultury. Vysvětlit vazby mezi různými stránkami organizační dynamiky, podnikové kultury a reálné výkonnosti organizace.
|
Požadavky na studenta
|
Podmínky pro získání zápočtu:
- zpracování průběžných dílčích aktivit dle zadání vyučujícího,
- splnění min. 3 individuálních (případně skupinových) úkolů,
- odevzdání, uznání a prezentace dvou projektů na stanovená témata v určených termínech.
Témata projektů:
Téma 1: Organizační kultura konkrétní organizace.
Rozsah projektu: min. 20 stran. Projekt bude realizován výhradně jako skupinová práce. V kombinované formě studia bude realizován jako projekt individuální.
Pro zpracování tématu je doporučeno využít Návrh rámce pro analýzu organizační kultury (podrobnosti k projektu viz Courseware).
Téma 2: Analýza činnosti pracovní skupiny
Rozsah projektu alespoň 8 stran. Projekt bude zpracován jako skupinová práce v písemné podobě. Hlavní zjištění a zkušenosti budou prezentovány v rámci cvičení (podrobnosti k projektu viz Courseware).
Studenti kombinované formy studia zpracují jedno ze zadaných témat (přehled témat a podrobnosti zpracování viz Courseware Metodický návod)
Splnění stanoveného rozsahu úkolů na požadované úrovni je podmínkou k získání zápočtu.
Podmínky pro získání zkoušky:
- úspěšné vypracování zkouškového testu (výborně: 90%, velmi dobře 77%, dobře 65%), případně absolvování ústního pohovoru.
|
Obsah
|
Organizační chování
Firemní - organizační kultura
Poznávání organizační kultury
Typologie organizační kultury
Změny organizační kultury
Individuální výkonnost v organizaci
Motivace a výkonnost
Modely ovlivňování individuální výkonnost
Manažer, kultura, výkonnost
Interkulturní management a výkonnost
Skupinový efekt a výkonnost
Organizační rozvoj, kultura, výkonnost
Strategie, kultura, výkonnost
|
Aktivity
|
|
Studijní opory
|
|
Garanti a vyučující
|
|
Literatura
|
-
Základní:
Armstrong, M. A Handbook of Human Resource Management Practice.. London: Kogan Page, 2006.
-
Základní:
Dědina, Jiří; Cejthamr, Václav. Management a organizační chování : manažerské chování a zvyšování efektivity, řízení jednotlivců a skupin, manažerské role a styly, moc a vliv v řízení organizací. Praha : Grada Publishing, 2005. ISBN 80-247-1300-4.
-
Základní:
Bělohlávek, František. Organizační chování : jak se každý den chovají spolupracovníci, nadřízení, podřízení, obchodní partneři či zákazníci. 1. vyd. Olomouc : Rubico, 1996. ISBN 80-85839-09-1.
-
Základní:
Lukášová, Růžena. Organizační kultura : od sdílených hodnot a cílů k vyšší výkonnosti podniku. Praha : Grada, 2004. ISBN 80-247-0648-2.
-
Doporučená:
Pfeifer, Luděk. Firemní kultura : Síla sdílených cílů, hodnot a priorit. 1. vydání. Praha : Grada, 1993. ISBN 80-7169-018-X.
-
Doporučená:
NOVÝ, I. a kol. Interkulturální management. Praha, Grada, 1996. ISBN 80-7169-018-X.
-
Doporučená:
Nový, Ivan; Schroll-Machl, Sylvia. Interkulturní komunikace v řízení a podnikání. Vyd 2. Praha : Management Press, 2001. ISBN 80-7261-042-2.
-
Doporučená:
Hofstede, G, Hofstede, G.J. Kultura a organizace: Software lidské nysli. Praha: Linde, 2006. ISBN 80-86131-70-X.
-
Doporučená:
Bělohlávek, František; Košťan, Pavol; Šuleř, Oldřich. Management. 1. vyd. Olomouc : Rubico, 2001. ISBN 80-85839-45-8.
-
Doporučená:
Kubr, Milan. Poradenství pro podnikatele a manažery I. díl : Zásady a zkušenosti. 1. vydání. Praha : CAPA poradenská agentura, 1991. ISBN 80-7064-036-7(1.
-
Doporučená:
Lukeš, Martin; Nový, Ivan. Psychologie podnikání : osobnost podnikatele a rozvoj podnikatelských dovedností. Vyd. 1. Praha : Management Press, 2005. ISBN 80-7261-125-9.
-
Doporučená:
Jermář, Milan. Psychologie v organizační a ekonomické praxi. 1. vyd. V Plzni . Západočeská univerzita, 2012. ISBN 978-80-261-0147-5.
-
Doporučená:
Tureckiová, Michaela. Řízení a rozvoj lidí ve firmách. Praha : Grada, 2004. ISBN 80-247-0405-6.
-
Doporučená:
Armstrong, Michael. Řízení lidských zdrojů. Praha : Grada, 2002. ISBN 80-247-0469-2.
-
Doporučená:
Koubek, Josef. Řízení lidských zdrojů : základy moderní personalistiky. 3. vyd. Praha : Management Press, 2001. ISBN 80-7261-033-3.
-
Doporučená:
Šulák, Milan; Vacík, Emil. Strategické řízení v podnicích a projektech. Praha : Vysoká škola finanční a správní, 2005. ISBN 80-86754-35-9.
-
Doporučená:
Bridges, William. Typologie organizace : využití osobnostních typů v procesu rozvoje organizace. Vyd. 1. Praha : Management Press, 2006. ISBN 80-7261-137-2.
-
On-line katalogy knihoven
|
Časová náročnost
|
Všechny formy studia
|
Aktivity
|
Časová náročnost aktivity [h]
|
Příprava na zkoušku [10-60]
|
50
|
E-learning [dáno e-learningovým kurzem]
|
17
|
Příprava prezentace (referátu) [3-8]
|
10
|
Projekt individuální [40]
|
40
|
Kontaktní výuka
|
39
|
Celkem
|
156
|
|
Předpoklady
|
Odborné znalosti - pro úspěšné zvládnutí předmětu se předpokládá, že je student před zahájením výuky schopen: |
mít základní přehled získaný studiem předmětů Psychologie v ekonomické praxi a Základy managementu
orientovat se v základech psychologie osobnosti, teorií motivace
rozumět sociálním stránkám současných organizací a managementu |
Odborné dovednosti - pro úspěšné zvládnutí předmětu se předpokládá, že student před zahájením výuky dokáže: |
žádné |
|
Výsledky učení
|
Odborné znalosti - po absolvování předmětu prokazuje student znalosti: |
podat přehled typů firemní kultury
diagnostikovat firemní kulturu konkrétní organizace
zpracovat projekt změny kultury konkrétní organizace
aplikovat různé metody ovlivňování individuální a skupinové výkonnosti
postihnout souvislosti mezi firemní kulturou
strategií a lidským kapitálem organizace |
Odborné dovednosti - po absolvování předmětu prokazuje student dovednosti: |
diagnostikovat firemní kulturu konkrétní organizace
zpracovat projekt změny kultury konkrétní organizace
aplikovat různé metody ovlivňování individuální a skupinové výkonnosti |
Obecné způsobilosti - po absolvování předmětu je student schopen: |
mgr. studium: samostatně a odpovědně se rozhodují v nových nebo měnících se souvislostech nebo v zásadně se vyvíjejícím prostředí s přihlédnutím k širším společenským důsledkům jejich rozhodování, |
mgr. studium: srozumitelně a přesvědčivě sdělují odborníkům i širší veřejnosti vlastní odborné názory, |
|
Hodnoticí metody
|
Odborné znalosti - odborné znalosti dosažené studiem předmětu jsou ověřovány hodnoticími metodami: |
Seminární práce, |
Skupinová prezentace, |
Písemná zkouška, |
Odborné dovednosti - odborné dovednosti dosažené studiem předmětu jsou ověřovány hodnoticími metodami: |
Seminární práce, |
Demonstrace dovedností (praktická činnost), |
Skupinová prezentace, |
Obecné způsobilosti - obecné způsobilosti dosažené studiem předmětu jsou ověřovány hodnoticími metodami: |
Skupinová prezentace, |
Vzájemné hodnocení studentů, |
|
Vyučovací metody
|
Odborné znalosti - pro dosažení odborných znalostí jsou užívány vyučovací metody: |
Přednáška s diskusí, |
Řešení problémů, |
Prezentace práce studentů, |
Seminární výuka (badatelské metody), |
E-learning, |
Přednáška založená na výkladu, |
Odborné dovednosti - pro dosažení odborných dovedností jsou užívány vyučovací metody: |
E-learning, |
Skupinová výuka, |
Diskuse, |
Řešení problémů, |
Samostudium, |
Obecné způsobilosti - pro dosažení obecných způsobilostí jsou užívány vyučovací metody: |
Seminární výuka (diskusní metody), |
Demonstrace dovedností, |
|
|
|
|