|
|
Hlavní nabídka Prohlížení IS/STAG
Nalezené předměty, počet: 1
Stránkování výsledků vyhledávání
Nalezeno 1 záznamů
Export do Xls
Informace o předmětu
KPV / SPPA
:
Popis předmětu
Pracoviště / Zkratka
|
KPV
/
SPPA
|
Akademický rok
|
2023/2024
|
Akademický rok
|
2023/2024
|
Název
|
Strategic Management of Enterprises
|
Způsob zakončení
|
Zkouška
|
Způsob zakončení
|
Zkouška
|
Akreditováno / Kredity
|
Ne,
6
Kred.
|
Forma zakončení
|
Kombinovaná
|
Forma zakončení
|
Kombinovaná
|
Rozsah hodin
|
Přednáška
2
[HOD/TYD]
Cvičení
2
[HOD/TYD]
|
Zápočet před zkouškou
|
Ano
|
Zápočet před zkouškou
|
Ano
|
Automatické uznávání zápočtu před zkouškou
|
Ano v případě předchozího hodnocení 4 nebo nic.
|
Počítán do průměru
|
ANO
|
Vyučovací jazyk
|
Angličtina
|
Obs/max
|
|
|
|
Automatické uznávání zápočtu před zkouškou
|
Ano v případě předchozího hodnocení 4 nebo nic.
|
Letní semestr
|
0 / -
|
0 / -
|
0 / -
|
Počítán do průměru
|
ANO
|
Zimní semestr
|
0 / -
|
0 / -
|
0 / -
|
Opakovaný zápis
|
NE
|
Opakovaný zápis
|
NE
|
Rozvrh
|
Ano
|
Vyučovaný semestr
|
Zimní semestr
|
Vyučovaný semestr
|
Zimní semestr
|
Minimum (B + C) studentů
|
10
|
Volně zapisovatelný předmět |
Ano
|
Volně zapisovatelný předmět
|
Ano
|
Vyučovací jazyk
|
Angličtina
|
Počet dnů praxe
|
0
|
Počet hodin kontaktní výuky |
|
Hodnotící stupnice |
1|2|3|4 |
Periodicita |
každý rok
|
Hodnotící stupnice pro zp. před zk. |
S|N |
Periodicita upřesnění |
|
Základní teoretický předmět |
Ne
|
Profilující předmět |
Ne
|
Základní teoretický předmět |
Ne
|
Hodnotící stupnice |
1|2|3|4 |
Hodnotící stupnice pro zp. před zk. |
S|N |
Nahrazovaný předmět
|
KPV/PSA
|
Vyloučené předměty
|
KPV/PS a KPV/SPP
|
Podmiňující předměty
|
Nejsou definovány
|
Předměty informativně doporučené
|
Nejsou definovány
|
Předměty,které předmět podmiňuje
|
KMA/SZMG
|
Graf četnosti udělených hodnocení studentům napříč roky:
Obrázek PNG
,
XLS
|
Cíle předmětu (anotace):
|
Strategické řízení podniku. Podniková strategie a její příprava. Analýza okolí podniku. Analýza podnikových zdrojů. Stanovení konkurenční výhody. Návrhy, hodnocení a volba podnikové strategie. Konkurenční strategie. Implementace podnikové strategie, řízení strategických změn. Příklady podnikových stategií. Předmět je vyučován pouze v anglickém jazyce.
|
Požadavky na studenta
|
Semestrální projekt (Strategická analýza vybraného podniku) a ústní zkouška.
|
Obsah
|
Předmět je zaměřen na základní poznatky strategického managementu podniků. Student se seznámí s východisky strategického managementu, podnikovou strategií, její přípravou, implementací a aktualizací. Dále získá přehled o převodu strategických cílů do podoby strategických plánů a projektů a seznámí se s moderními metodami podporujícími uvedené aktivity.
1. Firma v tržní prostředí, globální tendence vývoje
2. Systém strategického řízení průmyslových podniků, východiska strategie
3. Analýza obecného a oborového okolí podniku
4. Interní analýza podniku, benchmarking
5. Metody analýza a prognózování vývoje okolí, závěr SWOT analýzy
6. Formulace strategických variant
7. Hodnocení variant a výběr optimální strategie
8. Strategie, dílčí strategie, způsoby implementace strategie
9. Strategické a navazující podnikové plány
10. Koncept Balancedscorecard
11. Hodnocení a změny strategie
12. Systém strategického managementu a jeho znalostní podpora
13. Další vývoj strategického managementu
|
Aktivity
|
|
Studijní opory
|
Studijní opory formou prezentací.
|
Garanti a vyučující
|
|
Literatura
|
-
Základní:
Lynch, Richard L. Strategic management. 6th ed. Harlow : Pearson, 2012. ISBN 978-0-273-75092-5.
-
Rozšiřující:
Bolland Eric. Comprehensive Strategic Management. 2017. ISBN 978-1787142251.
-
Doporučená:
Tjemkes, Brian, Vos, Pepijn, Burgerts, Koen. Strategic Alliance Management. Routledge, 2012. ISBN 9780415681285.
-
Doporučená:
Pearce, J.A., Robinson, B. Strategic management: formulation, implementation and control. McGraw-Hill; 10th Edition edition, 2007. ISBN 978-0071253543.
-
On-line katalogy knihoven
|
Časová náročnost
|
Všechny formy studia
|
Aktivity
|
Časová náročnost aktivity [h]
|
Kontaktní výuka
|
52
|
Příprava prezentace (referátu v cizím jazyce) [10-15]
|
15
|
Příprava na zkoušku [10-60]
|
50
|
Projekt individuální [40]
|
40
|
Celkem
|
157
|
|
Předpoklady
|
Odborné znalosti - pro úspěšné zvládnutí předmětu se předpokládá, že je student před zahájením výuky schopen: |
mít základní znalosti z oblasti managementu a ekonomiky |
znát základní metody v těchto oblastech |
znát základní vývojové tendence v managementu a odhad jejich dalšího vývoje |
znát význam a smysl strategického managementu |
Odborné dovednosti - pro úspěšné zvládnutí předmětu se předpokládá, že student před zahájením výuky dokáže: |
aplikovat základní poznatky z oblasti ekonomiky a managementu průmyslových podniků |
efektivně se podílen na řízení organizace nebo jejích významných částí |
odhadovat základní tendence ve vývoji světové a české ekonomiky |
porozumět standardnímu chování lidí a podniků a vhodně na něj reagovat |
Obecné způsobilosti - před zahájením studia předmětu je student schopen: |
mgr. studium: samostatně a odpovědně se na základě rámcového zadání rozhodují v souvislostech jen částečně známých, |
mgr. studium: samostatně získávají další odborné znalosti, dovednosti a způsobilosti na základě především praktické zkušenosti a jejího vyhodnocení, ale také samostatným studiem teoretických poznatků oboru., |
|
Výsledky učení
|
Odborné znalosti - po absolvování předmětu prokazuje student znalosti: |
znát klíčové poznatky týkající se podnikové strategie |
znát základní přístupy a metody strategického řízení průmyslových podniků |
znát základní typologii strategií včetně postupu výběru konečné strategie |
znát cesty a nástroje dekompozice podnikové strategie do podoby podnikových plánů a projektů |
Odborné dovednosti - po absolvování předmětu prokazuje student dovednosti: |
podílet se aktivně na tvorbě a implementaci podnikové strategie a jejích částí |
aplikovat základní přístupy a metody strategického řízení |
předvídat vývoj ekonomiky a daného oboru |
rozhodovat o aktualizaci podnikové strategie |
Obecné způsobilosti - po absolvování předmětu je student schopen: |
mgr. studium: dle vyvíjejících se souvislostí a dostupných zdrojů vymezí zadání pro odborné činnosti, koordinují je a nesou konečnou odpovědnost za jejich výsledky, |
mgr. studium: samostatně a odpovědně se rozhodují v nových nebo měnících se souvislostech nebo v zásadně se vyvíjejícím prostředí s přihlédnutím k širším společenským důsledkům jejich rozhodování, |
|
Hodnoticí metody
|
Odborné znalosti - odborné znalosti dosažené studiem předmětu jsou ověřovány hodnoticími metodami: |
Seminární práce, |
Individuální prezentace, |
Ústní zkouška, |
Odborné dovednosti - odborné dovednosti dosažené studiem předmětu jsou ověřovány hodnoticími metodami: |
Seminární práce, |
Obecné způsobilosti - obecné způsobilosti dosažené studiem předmětu jsou ověřovány hodnoticími metodami: |
Ústní zkouška, |
|
Vyučovací metody
|
Odborné znalosti - pro dosažení odborných znalostí jsou užívány vyučovací metody: |
Skupinová výuka, |
Přednáška s aktivizací studentů, |
Řešení problémů, |
Odborné dovednosti - pro dosažení odborných dovedností jsou užívány vyučovací metody: |
Řešení problémů, |
Obecné způsobilosti - pro dosažení obecných způsobilostí jsou užívány vyučovací metody: |
Skupinová výuka, |
|
|
|
|