|
|
Hlavní nabídka Prohlížení IS/STAG
Nalezené předměty, počet: 1
Stránkování výsledků vyhledávání
Nalezeno 1 záznamů
Export do Xls
Informace o předmětu
KOS / NMZSK
:
Popis předmětu
Pracoviště / Zkratka
|
KOS
/
NMZSK
|
Akademický rok
|
2024/2025
|
Akademický rok
|
2024/2025
|
Název
|
Management zdravotnických a ošetřovatels
|
Způsob zakončení
|
Zkouška
|
Způsob zakončení
|
Zkouška
|
Název dlouhý
|
Management zdravotnických a ošetřovatelských služeb
|
Akreditováno / Kredity
|
Ano,
3
Kred.
|
Forma zakončení
|
Kombinovaná
|
Forma zakončení
|
Kombinovaná
|
Rozsah hodin
|
Přednáška
8
[DNU/SEM]
Seminář
8
[TYD/SEM]
|
Zápočet před zkouškou
|
Ano
|
Zápočet před zkouškou
|
Ano
|
Automatické uznávání zápočtu před zkouškou
|
Ano v případě předchozího hodnocení 4 nebo nic.
|
Počítán do průměru
|
ANO
|
Vyučovací jazyk
|
Čeština
|
Obs/max
|
|
|
|
Automatické uznávání zápočtu před zkouškou
|
Ano v případě předchozího hodnocení 4 nebo nic.
|
Letní semestr
|
0 / -
|
0 / -
|
0 / -
|
Počítán do průměru
|
ANO
|
Zimní semestr
|
0 / -
|
0 / -
|
0 / -
|
Opakovaný zápis
|
NE
|
Opakovaný zápis
|
NE
|
Rozvrh
|
Ano
|
Vyučovaný semestr
|
Zimní + Letní
|
Vyučovaný semestr
|
Zimní + Letní
|
Minimum (B + C) studentů
|
10
|
Volně zapisovatelný předmět |
Ano
|
Volně zapisovatelný předmět
|
Ano
|
Vyučovací jazyk
|
Čeština
|
Počet dnů praxe
|
0
|
Počet hodin kontaktní výuky |
|
Hodnotící stupnice |
1|2|3|4 |
Periodicita |
každý rok
|
Hodnotící stupnice pro zp. před zk. |
S|N |
Periodicita upřesnění |
|
Základní teoretický předmět |
Ne
|
Profilující předmět |
Ne
|
Základní teoretický předmět |
Ne
|
Hodnotící stupnice |
1|2|3|4 |
Hodnotící stupnice pro zp. před zk. |
S|N |
Nahrazovaný předmět
|
Žádný
|
Vyloučené předměty
|
Nejsou definovány
|
Podmiňující předměty
|
Nejsou definovány
|
Předměty informativně doporučené
|
Nejsou definovány
|
Předměty,které předmět podmiňuje
|
Nejsou definovány
|
Graf četnosti udělených hodnocení studentům napříč roky:
Obrázek PNG
,
XLS
|
Cíle předmětu (anotace):
|
Cílem je seznámit studenta se specifiky z oblasti managementu, specifických manažerských dovedností a dalších faktorů, ovlivňující roli managera ve zdravotnictví a připravit je tak k výkonu manažerských rolí a funkcí.
|
Požadavky na studenta
|
Docházka v předepsaném rozsahu
|
Obsah
|
- Management a role manažera. Klíčové role a funkce vedoucího pracovníka ve zdravotnictví. Leadership a role lídra. Firemní kultura. Firemní struktura. Strategický management. Management změn. Management času. Budování a řízení pracovního týmu. Personální management a rozvoj lidských zdrojů. - Role, funkce a pojetí managera v oblasti zdravotních a sociálních služeb. - Moderní pojetí managementu v ošetřovatelské péči. - Organizační chování ve zdravotnickém zařízení. - Osobní rozvoj vedoucího pracovníka ve zdravotnické organizaci. - Specifické dovednosti managera v oblasti zdravotních a sociálních služeb. - Tvorba a význam adaptačního procesu zdravotníka. - Základy a specifika strategického řízení ve zdravotnické organizaci. - Strategické vize, mise a hodnoty zdravotnické organizace. - Managerské nástroje a řízení změn ve zdravotnické organizaci. - Leadership, komunikace a self-management ve zdravotnictví. - Personální řízení a řízení lidských zdrojů ve zdravotnictví. - Legislativní normy týkající se managementu kvality ve zdravotnictví. - Řízená dokumentace ve zdravotnické organizaci. - Řízení kvalit a bezpečí zdravotní péče ve zdravotnické organizaci. - Risk management, analýza rizik. - Krizový management.
|
Aktivity
|
|
Studijní opory
|
|
Garanti a vyučující
|
|
Literatura
|
-
Základní:
HICKS, Lanis L a Philip JACOBS. Economics of health and medical care. 6th ed. /. Burlington, Mass.: Jones & Bartlett Learning, c2014, xxx, 599 p. ISBN 1449629865..
-
Základní:
JIŘINCOVÁ, Božena. Efektivní komunikace pro manažery. Vyd. 1. Praha: Grada, 2010, 138 s. Vedení lidí v praxi. ISBN 978-80-247-1708-1..
-
Základní:
ZLÁMAL, Jaroslav a Jana BELLOVÁ. Ekonomika zdravotnictví. Vyd. 2., upr. Brno: Národní centrum ošetřovatelství a nelékařských zdravotnických oborů, 2013, 249 s. ISBN 978-80-7013-551-8..
-
Základní:
TUŽOVÁ, Julie. Krizový management: studijní skripta. 1. vyd. České Budějovice: Vysoká škola technická a ekonomická, 2014, 1 CD-ROM. ISBN 978-80-7468-067-0..
-
Základní:
CEJTHAMR, Václav a Jiří DĚDINA. Management a organizační chování. 2., aktualiz. a rozš. vyd. Praha: Grada, c2010, 344 s. Expert (Grada). ISBN 978-80-247-3348-7..
-
Základní:
PLEVOVÁ, Ilona. Management v ošetřovatelství. 1. vyd. Praha: Grada, 2012, 304 s. Sestra (Grada). ISBN 978-80-247-3871-0..
-
Základní:
LOJDA, Jan. Manažerské dovednosti. Vyd. 1. Praha: Grada, 2011, 182 s. ISBN 978-80-247-3902-1..
-
Základní:
BLAŽKOVÁ, Martina. Marketingové řízení a plánování pro malé a střední firmy. 1. vyd. Praha: Grada, 2007, 278 s. Manažer. ISBN 978-80-247-1535-3..
-
Základní:
ČAKRT, Michal. Typologie osobnosti: volba povolání, kariéra a profesní úspěch. Vyd. 1. Praha: Management Press, 2010, 217 s. ISBN 978-80-7261-220-8..
-
On-line katalogy knihoven
|
Časová náročnost
|
Všechny formy studia
|
Aktivity
|
Časová náročnost aktivity [h]
|
Kontaktní výuka
|
16
|
Příprava na zkoušku [10-60]
|
45
|
Příprava na souhrnný test [6-30]
|
20
|
Celkem
|
81
|
|
Předpoklady
|
Odborné znalosti - pro úspěšné zvládnutí předmětu se předpokládá, že je student před zahájením výuky schopen: |
základní znalosti pojmosloví oboru, schopnost vyhledávání a práce v informačních systémech, základní orientace v platné zdravotnické legislativě |
|
Výsledky učení
|
Odborné znalosti - po absolvování předmětu prokazuje student znalosti: |
absolventi: - charakterizují řešení systémových otázek poskytování zdravotní péče, tvorbě a realizaci zdravotní politiky a návaznosti zdravotní a sociální péče a právní rámec pro poskytování zdravotnické péče v ČR. - charakterizují a aplikují v praxi testování manažerských stylů, optimální techniky vedení a řízení. - charakterizují a realizují zásady a pravidla projektového řízení a aplikují je v praxi. - aplikují v praxi zásady a pravidla osobní efektivnosti a časového managementu, metody stanovení priorit a eliminace zlodějů času, zná zásady a pravidla osobního managementu, dobré osobní kondice a zvládání stresu. - aplikují manažerské styly vedení, pravidla projektového řízení a vytváří plány řízení času. - charakterizují a reagují na specifika a rozdíly v řízení kvality zdravotnických zařízení v rámci EU. - zapojují strategické vedení a plánování. - sestavují silné a slabé stránky a SWOT analýzu na konkrétních případech. - vytvářejí plány kontroly kvality ošetřovatelské péče, charakterizují a navrhují konkrétní indikátory kvality. - sestavují plány řešení problémových a mimořádných situací. - jsou schopni samostatně a odpovědně se rozhodovat v jen částečně známých souvislostech na základě rámcového zadání. - uplatňují principy a zásady krizového řízení v praxi. - řídí rizika, kvalitu a bezpečí v rámci manažerských nástrojů |
|
Hodnoticí metody
|
Odborné znalosti - odborné znalosti dosažené studiem předmětu jsou ověřovány hodnoticími metodami: |
Ústní zkouška, |
Písemná zkouška, |
|
Vyučovací metody
|
Odborné znalosti - pro dosažení odborných znalostí jsou užívány vyučovací metody: |
Přednáška založená na výkladu, |
Seminární výuka (diskusní metody), |
|
|
|
|