|
|
Hlavní nabídka Prohlížení IS/STAG
Nalezené předměty, počet: 1
Stránkování výsledků vyhledávání
Nalezeno 1 záznamů
Export do Xls
Informace o předmětu
KPG / 9PSM
:
Popis předmětu
Pracoviště / Zkratka
|
KPG
/
9PSM
|
Akademický rok
|
2024/2025
|
Akademický rok
|
2024/2025
|
Název
|
Personální management
|
Způsob zakončení
|
Zápočet
|
Způsob zakončení
|
Zápočet
|
Akreditováno / Kredity
|
Ano,
1
Kred.
|
Forma zakončení
|
Kombinovaná
|
Forma zakončení
|
Kombinovaná
|
Rozsah hodin
|
Přednáška
10
[HOD/SEM]
|
Zápočet před zkouškou
|
Ne
|
Zápočet před zkouškou
|
Ne
|
Automatické uznávání zápočtu před zkouškou
|
Ano v případě předchozího hodnocení 4 nebo nic.
|
Počítán do průměru
|
NE
|
Vyučovací jazyk
|
Čeština
|
Obs/max
|
|
|
|
Automatické uznávání zápočtu před zkouškou
|
Ano v případě předchozího hodnocení 4 nebo nic.
|
Letní semestr
|
0 / -
|
0 / -
|
0 / -
|
Počítán do průměru
|
NE
|
Zimní semestr
|
0 / -
|
0 / -
|
0 / -
|
Opakovaný zápis
|
NE
|
Opakovaný zápis
|
NE
|
Rozvrh
|
Ano
|
Vyučovaný semestr
|
Letní semestr
|
Vyučovaný semestr
|
Letní semestr
|
Minimum (B + C) studentů
|
10
|
Volně zapisovatelný předmět |
Ano
|
Volně zapisovatelný předmět
|
Ano
|
Vyučovací jazyk
|
Čeština
|
Počet dnů praxe
|
0
|
Počet hodin kontaktní výuky |
|
Hodnotící stupnice |
S|N |
Periodicita |
každý rok
|
Periodicita upřesnění |
|
Základní teoretický předmět |
Ne
|
Profilující předmět |
Ne
|
Základní teoretický předmět |
Ne
|
Hodnotící stupnice |
S|N |
Nahrazovaný předmět
|
KPG/CPSM
|
Vyloučené předměty
|
Nejsou definovány
|
Podmiňující předměty
|
Nejsou definovány
|
Předměty informativně doporučené
|
Nejsou definovány
|
Předměty,které předmět podmiňuje
|
Nejsou definovány
|
Graf četnosti udělených hodnocení studentům napříč roky:
Obrázek PNG
,
XLS
|
Cíle předmětu (anotace):
|
Obsah: Cíl studijního předmětu: Získat prohloubený přehled o obsahu personálního managementu a o souvislostech jeho uplatnění v praxi firem a institucí. Osvojit si znalosti, metody a postupy potřebné k práci specialisty v oblasti řízení lidských zdrojů. Pochopit propojení mezi lidským potenciálem a možnostmi rozvoje organizace.
Obsahové zaměření: Postavení personálního managementu v kontextu života podniku. Hlavní personální činnosti: plánování, získávání a výběr zaměstnanců, hodnocení, vzdělávání a výcvik, řízení kariéry a rozvoje, motivační a sociální programy, odměňování apod. Nové role personálního manažera. Liniový manažer a jeho úloha v řízení lidských zdrojů.
Doporučené znalosti: Psychologie osobnosti, psychologie a sociologie v ekonomické praxi
|
Požadavky na studenta
|
Obsah, organizace a podmínky zápočtu:
Podmínkou získání zápočtu je: a) aktivní účast na přednáškách a cvičeních b) aktivní podíl v přípravě a realizaci prezentací a seminárních prací c) úspěšné přijetí seminární práce.
Podmínkou získání zkoušky je:
a) získání zápočtu b) úspěšné zvládnutí testu a ústního pohovoru
Seminární práce - typy obsahového zaměření:
a) Rozbor a zhodnocení konkrétní personální praxe ve vybrané firmě b) Zpracování projektu pro některou personální činnost, např. projekt výběrového řízení pro pozici ve vyšším managementu, projekt zjišťování postojů zaměstnanců k určitým okruhům otázek, projekt hodnocení zaměstnanců ve firmě, projekt personálního auditu ve firmě apod. c) Srovnání praxe různých firem ve vztahu k některým personálním problémům - např. propouštění zaměstnanců, benefity a odměňování, výběrové postupy, systémy vzdělávání a výcviku? d) Další typy prací podle zájmu studentů - po dohodě s vyučujícím
Práce mohou být zpracovány skupinově (max. 4 členné pracovní skupiny) nebo individuálně. Rozsah: min. 8 stran (individuální práce), resp. min. 12 stran (skupinová práce). Práce využije relevantní odbornou literaturu (žádoucí je i cizojazyčná) a poznatky z personální praxe ve firmách a institucích. Vybrané práce budou využity jako prezentace v rámci cvičení.
|
Obsah
|
Program výuky předmětu KIP/PSM: Personální management
1. Personální management v kontextu výzev počátku 21. století " Podniky na počátku 21. století " Podnikatelské výzvy: průzkumy priorit, postavení personálního managementu " Obsah a úkoly personálního managementu " Funkce personálního managementu " Personální útvar: historický vývoj " Personální útvar: poslání, struktura, činnosti
2. Koncepce řízení lidských zdrojů " Vznik, význam a současné trendy v ŘLZ " ŘLZ v kontextu strategie organizace " 3 přístupy v ŘLZ " Vývoj chápání člověka v organizaci " Možnosti posuzování a hodnocení efektivnosti personálního systému " Personalista - manažer LZ jako profese " D. Ulrich: Human resources champions
3. Personální plánování " Plánování LZ " Analýza pracovních míst " Koncepce KSA (knowledge, skills, abilities) " Teorie kompetencí
4. Získávání a výběr zaměstnanců " Proces získávání, role personalisty a manažera " Vnitřní a vnější zdroje " Proces výběru " Role personalisty a manažera při výběru " Zdroje informací pro posuzování pracovní způsobilosti " Výběrový rozhovor " Pracovní smlouva
5. Proces orientace a adaptace nových zaměstnanců, vzdělávání a výcvik zaměstnanců " Úkoly personalisty a manažera při orientaci a adaptaci, záznamový arch orientace a adaptace, hodnocení procesu orientace a adaptace " Úkoly personalisty a manažera při vzdělávání a výcviku zaměstnanců " Diagnóza vzdělávacích potřeb " Vzdělávání a výcvik on-the-job a off-the-job " Hodnocení účinnosti vzdělávání
6. Rozvoj zaměstnanců a managementu " Specifika rozvoje " Úkoly personalisty a manažera při rozvoji " Metody rozvoje
7. Pracovní hodnocení " Úkoly personalisty a manažera při hodnocení " Metody hodnocení " Proces hodnocení " Hodnotící rozhovor: funkce, obtíže, zásady
8. Kariérový rozvoj " Plánování kariéry z pohledu jednotlivce " Plánování kariéry z pohledu organizace " Formy řízení kariéry v organizaci " Osobní kariérový plán
9. Motivační program a odměňování " Výkonnost a motivace " Zjišťování motivační struktury " Oceňování práce a tvorba mzdy " Vedení a motivování pracovníků
10. Informace v ŘLZ, personální audit, průzkum názorů a postojů " Struktura a využití informací v ŘLZ " Počítačové systémy pro ŘLZ " Typy a funkce personálních auditů " Postup při zjišťování názorů a postojů zaměstnanců: ankety, průzkumy, rozhovory " Personální agentury: outsourcing v ŘLZ
11. Snižování počtu zaměstnanců " Význam snižování počtu zaměstnanců " Efektivní a neefektivní přístupy " Outplacement service " Fenomén nezaměstnanosti
12. Sociální politika a programy " Benefity, programy pro zaměstnance " Zaměstnanecké vztahy " Kolektivní vyjednávání " Problém nepoctivých zaměstnanců " Komunikace v organizaci " Interkulturní personální management
|
Aktivity
|
|
Studijní opory
|
|
Garanti a vyučující
|
|
Literatura
|
-
Základní:
Mayerová, Marie; Růžička, Jiří. Moderní personální management. 1. vydání. Praha : Nakladatelství H&H, 2000. ISBN 80-86022-65-X.
-
Základní:
Armstrong, Michael. Personální management. 1. vyd. Praha : Grada, 1999. ISBN 80-7169-614-5.
-
Základní:
Koubek, Josef. Personální práce v malých podnicích. Praha : Grada, 2003. ISBN 80-247-0602-4.
-
Základní:
Armstrong, Michael. Řízení lidských zdrojů. Praha : Grada, 2002. ISBN 80-247-0469-2.
-
Základní:
Koubek, Josef. Řízení lidských zdrojů : základy moderní personalistiky. 3. vyd. Praha : Management Press, 2001. ISBN 80-7261-033-3.
-
Doporučená:
Walker, Alfred J. Moderní personální management : nejnovější trendy a technologie. 1. vyd. Praha : Grada Publishing, 2003. ISBN 80-247-0449-8.
-
Doporučená:
Stýblo, Jiří. Personální management. chybí. Praha : Grada, 1993. ISBN 80-85424-92-4.
-
Doporučená:
Mayerová, Marie; Raisová, Jaroslava; Růžička, Jiří. Personální management. 1. vyd. Plzeň : ZČU, 1998. ISBN 80-7082-394-1.
-
Doporučená:
Bedrnová, Eva; Nový, Ivan. Psychologie a sociologie v řízení firmy : cesty efektivního využití lidského potenciálu podniku. 1. vyd. Praha : Prospektrum, 1994. ISBN 80-7175-010-7.
-
Doporučená:
Tureckiová, Michaela. Řízení a rozvoj lidí ve firmách. Praha : Grada, 2004. ISBN 80-247-0405-6.
-
On-line katalogy knihoven
|
Předpoklady
|
Odborné znalosti - pro úspěšné zvládnutí předmětu se předpokládá, že je student před zahájením výuky schopen: |
nejsou předepsány žádné specifické předpoklady |
|
Výsledky učení
|
|
Hodnoticí metody
|
|
Vyučovací metody
|
|
|
|
|